Успех компании зависит от ее способности привлекать, мотивировать и развивать сотрудников, которые в состоянии гарантировать ее рост.
Компания Арена ИТ рассматривет свой персонал как наиболее ценный из своих активов. Участие персонала в работе компании на всех уровнях начинается с открытого обмена мнениями как относительно отдельных аспектов бизнеса, так и по поводу деятельности компании в целом.
Критерии и этапы отбора
Процесс отбора для внутренних и внешних кандидатов на вакансии един, он прозрачен и структурирован. Он начинается с внимательного отбора резюме.
Интервью является основным инструментом оценки кандидата на вакантную должность. Данный этап позволяет не только получить представления о знаниях и навыках кандидата, но и познакомить его с нашей корпоративной культурой.
Основное внимание при общении с кандидатами мы уделяем личностным качествам и компетенциям кандидата, таким как активный подход к сотрудничеству, работа на результат, обслуживание с максимальным учетом потребностей клиента и работа в команде.
Другим эффективным способом отбора претендентов является Центр оценки, который состоит из различных упражнений, максимально приближенных к реальным рабочим ситуациям, тестов и опросников. Данный метод отбора позволяет прогнозировать успешность человека в новой должности, ведь эффективность работы во многом определяется поведенческими особенностями сотрудника.
Для получения более полного портрета кандидата помогают тестирования и рекомендации от бывших коллег и руководителей.
Преимущества работы в "Арена ИТ"
Успех компании определяют работающие в ней люди. Вы хотите расти, развиваться и Вы стремитесь к достижению высоких результатов? У нас применяются инструменты и реализуются инициативы, способствующие культуре высоких достижений и непрерывного совершенствования.
Система оценки эффективности работы позволяет четко определить ключевые направления работы на текущий период для каждого сотрудника, отслеживать прогресс и поощрять личные достижения, управляя, таким образом, эффективностью работы сотрудников. Особое внимание уделяется развитию и обучению сотрудников, планированию преемственности. Так, у каждого сотрудника есть собственный план развития, учитывающий индивидуальные особенности и помогающий максимально раскрыть и реализовать свой потенциал в компании.
Мы убеждены, что мнение наших сотрудников способно изменить компанию к лучшему.